玉犬纳吉辞旧岁，金猪呈祥迎新年。
转眼间，2019年元旦、新春佳节即将向我们走来。2018年在风风雨雨中我们经受住了各种困难和挑战，企业大局保持了稳定。有付出的辛苦，也有收获的喜悦。取得了成绩，也存在着小不足。应该说企业生产经营的总体形势是好的。
在此，我代表公司领导班子向大家说一声同志们辛苦了！向一年来为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体员工们表示衷心的感谢和祝福，向一贯关心支持我公司发展的各界领导、朋友、友好人士一并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
2018年是不平常的一年，公司积极应对各种困难和挑战，不断强化内部管理，在战略上和机制上适应市场，通过公司上下的不懈努力，在逆势中公司建设与各项工作平稳推进，公司稳步发展。一年来的工作成果表现在以下几个方面：
一是在生产任务落实上，巩固了老市场，开拓了新市场，保证了公司生产经营之需。
二是在整章建制上实施了新举措，立足于发展，年初对公司管理制度进行了修订和完善，内部管理坚持靠制度说话、公司管理机制不断完善，适应市场的能力得到进一步提高。
三是在企业信用建设上加大了工作力度，2018年公司再次荣获“全国水利AAA级信用施工企业”、2018年度省级AAA信用施工企业、国家级“水利文明工地”等荣誉称号。公司大力推进工程分公司信用评价工作，公司两级信用建设水平进一步提高。公司党委在保持先进基层党组织荣誉称号的同时，又荣获了2018年度“五星级党组织”荣誉称号。
四是在企业文化建设上迈出了新步伐，公司环境与形象在不断地改善，继去年对公司机关环境进行改造后，2018年公司又对机关办公楼办公室窗户进行了改造更新，统一更换了新型塑窗，保暖、美观功能进一步强化；机关四楼文体活动室整体铺设了塑胶地面，改善了场地条件，新购置了一台乒乓球机和一台乒乓球台案，通过文体器材的增加，丰富了职工的业余生活，2018年公司组织开展了“快乐一夏·海参崴”出境之旅、举办了第二届“融合杯”公司乒乓球台球羽毛球投布子大赛等文体活动，增强了企业凝聚力。
五是在热心社会公益事业和关注民生上再谱新篇，企业诚于社会责任担当，为民办实事办好事，一年来公司在为西安区沿江街道无偿提供办公场所、提供上万元的小区管理经费、爱心救助、小区生物质颗粒锅炉改造等方面，继续提供了经济、物质上的帮助。
成绩和稳定局面的取得，凝结了公司领导层的心血、才智与不懈努力，也凝结了公司管理层和各施工生产单位的艰辛，是全体员工矢志追求和不懈努力奋斗的结果。
即将到来的2019年，是公司第六届的收官之年，也是企业建设和机制转变迎来根本性变化的改革年、管理年、发展年。
一要紧紧抓住政策利好和环境利好机遇，加大市场开拓力度，积极落实好活源，保证企业“大盘子”
从中央、省里到地方，已为民营企业发展搭建好了各种平台，环境和机遇难得，我们一定要充分用好、用足。我们要继续抓好“三江联通”、15个灌区等大项目投标工作。明年市场有很多机会，形势利好，请大家放心，只要我们共同努力，就一定能乘势而上，打开新局面。
二要进一步加强分公司管理，特别是加强外省分公司的管理
着手完善加强外省分公司管理的有效办法和措施，要细化，要实用
施工产值达到了一定规模的工程项目，公司派人员进驻管理。外省分公司主管领导及公司各职能部门要加大平常的监督、检查、考核的工作力度，要把监管工作覆盖于管理的全过程中。
要加强内部工程分公司管理，进一步完善经营机制
重点抓好工程分公司经营管理办法的修订完善，做好企业相关配套管理制度的修订。2019年公司机关各职能部门，要加强对工程分公司的日常管理，特别是要加强过程控制，做到管而不死，张驰有度。
加强公司机关内部管理，开源节流
要坚持勤俭节约办企业的经营方针，从一点一滴做起，公司机关要压缩和降低费用，通过多种途径增收，开源节流。
除了做好以上几方面工作之外，2019年我们还要一如既往地开展好企业文化建设、党建工作以及信用评价等工作。我们是一家正规的民营企业，我们一切管理和行为要体现出“正规军”的风范和形象。
进入2019年，站在新起点，放眼未来，我们豪情满怀。
展望明年，机遇与挑战并存，但前景一片光明。只要我们精诚团结，肯于干事创业，我相信2019年我们一定会有一个更好发展与收成！
辞旧迎新之际，给大家拜个早年，祝大家新年快乐，阖家幸福，新年吉祥，万事如意！
谢谢大家!
公司董事长、公司党委书记
李 景 国
2019年元月
