3月30日下午，在公司三楼会议室召开了公司2024年一季度经营管理会议。董事长兼总经理刘波主持会议，公司董事、监事及各部门部长、副部长参会。

在会上，各部门负责人分别汇报了一季度部门工作情况，谈了部门下季度工作打算，并对公司管理提出相关建议。

经公司全体干部员工共同努力，公司一举实现首季“开门红”，目前公司累计落实施工生产任务4.5亿元，创公司历年同期最好水平。

董事长兼总经理刘波对各部门一季度工作表现给予肯定，并对一季度公司工作进行安排，提出相关要求。

一要继续努力，精诚团结，争取多中标，延续“开门红”的好势头。

二要加强项目动态管理，强化项目工施工进度、安全、质量、动成本控制、合同履约等全面管控各种风险，防患于未然。

三要加强财务支付管理，财务支付中心成立后要明确工作流程，建立相关制度，切实做好起动运行工作。

四要加强审批方式管理，引进先进载体，节约时间，提高工作效率。

五要凝心聚力，共同发力，公司高管要亲力亲为，当好表率，部长要给副部长压担子，发挥工作能动性。

在会上，会议还研究部署了相关公司工作。