为了总结上半年生产经营工作情况，查找存在的问题，研究制定解决办法与措施，保证下半年公司生产经营工作正常进行，7月1日上午在公司总部三楼会议室召开了公司2024年上半年经营管理工作会议。公司党委会成员、董事会成员、监事会成员以及公司机关各职能部门负责人出席了该会议。会议由公司党委书记李景国同志主持。

 在会上，董事长王林同志介绍了公司当前形势、取得的工作成绩、存在的问题等事宜。在谈到各外省分公司提出的合理化建议和意见时，公司高度重视，会议集体研究了相应处理意见和答复意见，做到了事事有回声，件件有落实，积极回应外省分公司提出的问题，实事求是，客观公正。

总经理兼公司法定代表人杨凯同志介绍了上半年公司经营情况，指出公司各部门上半年各负其责，认真履职尽责，密切配合，各项工作进展正常。项目投标取得阶段性成效，落实施工产值突破六亿元，创历史同期最好水平。采取多种方式进行项目风险管控，未出现大的问题。

 公司“三会”成员及各部门负责人，分别汇报了上半年各自工作开展情况，重点是查找工作中存在的问题和不足，并在会上当场研究解决办法。

公司党委书记李景国同志在会议上作重要讲话，他指出公司当前形势较好，但也面临着压力，我们要认清形势，明确任务，认真解决好工作中存在的问题，保证下半年公司经营工作顺利进行。重点强调了七项工作：一要加强公章印鉴管理，特别是项目部印鉴管理，避免出现风险和问题；二要加强外派人员管理，完善相应管理办法；三要加强工程投标管理，提高标书质量，加强标前地产材料询价等事宜；四要完善建造师证使用管理办法，项目五大员按要求进驻项目施工现场；五是加强业务知识用技能培训，每年定期组织开展外管人员、经营人员、财务人员、工种技术人员等业务技能培训班，不断提高其业务能力和水平；六是按要求及时做好经营、财务报表工作；七是加强外省分公司日常管理和服务工作，提高服务质量。

会议还研究了其他相关事宜。

会议历时半天圆满结束，达到了规范管理、解决问题，规避风险的预期效果。