金鸡纳吉辞旧岁，玉犬呈祥迎新年。
转眼之间，2018年元旦、新春佳节即将向我们走来。
在机遇和挑战的博弈中，在风风雨雨的打拼中，我们走过了不平常的2017年。有付出的辛苦，也有收获的喜悦。取得了成绩，也存在着不足。应该说企业生产经营的总体形势是好的。在此，我代表公司领导班子向大家说一声同志们辛苦了！向一年来为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体员工们表示衷心的感谢和祝福，向一贯关心支持我公司发展的各界领导、朋友、友好人士一并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
2017年是公司第六届开局之年，公司积极应对各种困难和挑战，不断强化内部管理，在战略上和机制上适应市场，通过公司上下的不懈努力，在逆势中取得了公司建设与各项工作开门红、工作成效显著的喜人成绩，公司稳步发展。一年来的工作成果表现在以下几个方面：
一是在生产任务落实上实现新突破，巩固了老市场，开拓了新市场，保证了公司生产经营之需。
二是在整章建制上实施了新举措，立足于发展，年初对公司《规章制度》进行了重新修订和完善，内部管理坚持靠制度说话、办事。优化建制结构，重组了工程分公司建制，实行分公司与直属工程项目部两种经管管理模式。公司管理机制不断完善，适应市场的能力得到进一步提高。
三是在企业信用建设上加大了工作力度，2017年公司再次荣获“全国水利AAA级信用施工企业”、2017年度省级AAA信用施工企业、市级“守合同重信用”企业等称号。公司大力推进工程分公司信用评价工作，公司两级信用建设水平进一步提高。在工程质量方面喜报频传，公司荣获“黑龙江省2016年度建设工程质量甲级优质工程”奖、辽宁省水利厅“2016年度水利工程质量管理先进单位”等荣誉称号。公司党委在保持先进基层党组织荣誉称号的同时，又荣获了2017年度“五星级党组织”荣誉称号。
四在企业文化建设上迈出了新步伐，公司环境与形象在不断地改善，继去年对公司机关环境进行改造后，2017年公司又对机关卫生间、淋浴室及设施等进行整体更新改造；设计、制作了具有我公司鲜明特色的企业文化墙，营造了浓厚的企业文化氛围；重新编辑、印制了新版《企业宣传画册》；购置了相文体器材，丰富了职工的业余生活，2017年公司组织开展了“情系长白·亲近自然”、“雪之趣—泉之乐“亚布力之旅、“融合杯”公司首届乒乓球台球羽毛球飞镖大赛等文体活动，增强了企业凝聚力。
五是在热心社会公益事业和关注民生上再谱新篇，企业诚于社会责任担当，为民办实事办好事，一年来公司在为西安区沿江街道无偿提供办公场所、提供上万元的不小区管理经费、村企业共建、社会献爱心、小区生物质颗粒锅炉改造等方面，继续提供了经济、物质上的帮助。
2017年在公司董事会带领下，在公司经营管理层及全体员工的共同努力下，公司较圆满地完成了既定工作目标。
一年来，公司在整章建制、优化机构、完善两级经营管理、市场开拓、大力推进分公司信用评价、外省分公司管理、企业文化建设等方面取得了实效，公司形象、信誉、影响力等方面获得了各方的广泛好评。
成绩的取得，凝结了公司领导层的心血、才智与不懈努力，也凝结了公司管理层和各施工生产单位的艰辛，是全体员工矢志追求和不懈努力奋斗的结果。
进入2018年，站在新起点，放眼未来，我们豪情满怀。
2018年公司在抓好日常生产经营管理工作的基础上，着重抓好以下工作：
一要继续开拓市场，积极找活。跟踪好“三江联通”等大项目；通过多种方式抓好中小型水利工程项目的投标工作；采取多种途径，积极开拓省外市场。
二要深化企业管理，完善内部管理机制。争取在经营机制的完善上、运行机制的活化上、发展战略的制定上谋求创新与突破，以规范严格管理创新增效。重点抓好工程分公司经营管理办法的完善、财务管理、信用评价、企业文化建设等工作。
三要探索企业可持续发展思路，走多元化经营之路。面对市场形势和现状，我们必须未雨绸缪，与时俱进，转变经营模式，打破单一经营格局，积极探索多元化经营发展思路；积极推进强强联合；跨越工程领域，在探讨其他适合的、稳妥的、可行的新经营领域和新经营项目上下功夫。
四要制定企业远景目标，推进和谐美好企业建设。企业远景目标是：争取经过几年的滚动发展，实现多业并举，主辅并进，多元经营；企业蓬勃发展，持续增盈，企殷民富，企业做大、做强；企业和谐有序、公平公正、人尽其才、温暖如家，让员工有奔头，让分公司有钱赚，努力开创公司发展新局面。前提是人人都要以企为家，爱企如家，争相为企业做贡献。
展望明年，机遇与挑战并存，但前景一片光明。只要我们精诚团结，肯于干事创业，我相信2018年我们一定会有一个更好发展与收成！
辞旧迎新之际，给大家拜个早年，祝大家新年快乐，阖家幸福，新年吉祥，万事如意！
谢谢大家!
公司董事长兼总经理、公司党委书记
李 景 国
2018年元月
