公司全体员工、各位朋友：

日月既往，时光更迭。瑞虎辞旧岁，金兔迎新年。

2023年元旦、新春佳节将至。

  我代表公司领导班子向大家说一声同志们辛苦了！向一年来为公司发展付出辛勤劳动和默默奉献的全体员工们表示衷心的感谢，向一贯关心支持我公司发展的各界领导、朋友、友好人士致以最诚挚的新春问候！

       过去的2022年是公司战胜各种困难挑战，抓住机遇实现发展的一年，是公司建设稳步推进，各项工作富有成效的一年，也是公司第七届取得良好业绩圆满收官之年。我们面对激烈市场竞压力、新冠疫情管控等诸多因素，一路打拼负重前行走过来，公司安安稳稳，红红火火，在逆境中实现了新发展。 

回顾公司第七届及2022年公司建设和各项工作，在以下方面取得了显著成效： 

 一是以承揽大中型项目为标志，公司市场不断拓展延伸，覆盖面进一步增大。“走出去”战略效应显现，三年来公司省内、省外市场双轮驱动，开花结果，特别是近两年省外市场承揽多项亿元以上大项目，在生产任务落实和完成施工产值方面，实现新突破。承揽各类工程项目产值稳中有升，以承揽超亿元单项工程大项目和以首次承揽EPC工程总承包模式项目为标志，我公司工程施工管理实现新突破，公司市场已覆盖河北、辽宁、福建、安徽、浙江等十多个省份。

二是以增加公司注册资本金，拓展经营范围，增办资质为标志，公司资信建设水平持续提升。为促进公司经营良性发展，公司法定注册资本金由12046万元增至20046万元，经营范围除了施工业务之外已拓展到其他多个新业务、新领域，新办了机电、电力、钢结构、环保、建筑装饰、地质灾害防治等多项施工总承包及专业承包资质，公司资信建设水平与资信能力明显提升，进一步拓展了企业施工领域和发展空间，有力地促进了公司经营良性发展。公司保持了全国水利施工企业信用评价AAA级和全国水利安全生产标准化一级单位称号；质量、环境、职业健康安全管理“三大”管理体系持续推进。公司荣获了“中国水利水电优质工程奖”、“中国建设工程金质奖（国优奖）”、“中国电力工程优质奖”、“爱心捐赠单位”、“安康杯竞赛优胜企业”、省、市级重点企业等诸多奖项荣誉称号。                

 三是以强化管理机制，活化运行机制为标志，公司治理能力和执行力得到进一步提升。整章建制，公司出台实施了《公司规章制度》（2021版），以及《工程项目管理细则》等其它若干管理办法，根据市场变化，结合实际适时调整公司管理体制和运行机制，做到了科学、完善、可行，进一步提高了公司管理水平，经营风险防范、管控能力，保持了企业稳定，维护了公司权益。

四是以小区居民供热剥离并网，提高员工福利待遇为标志，民生工作取得实质性进展。小区居民供热实现成功剥离并网，圆了几届领导班子的梦，解决了改制遗留问题，解除了居民的后顾之忧，提升了小区居民生活幸福指数，得到居民的高度赞赏。本届内公司为员工谋福祉，提待遇，通过组织团建旅游、举办文体比赛、交纳社保及龙江惠民保、安排体检、涨工资等系列实事、好事，进一步提升了员工的获得感、幸福感、自豪感，企业凝聚力明显增强。    

     五是以关心支持社会公益事业为标志，公司屡次捐款捐物做出新贡献。近几年来公司为牡丹市西苑小学特困学生及家庭献爱心，捐赠了若干学习和生活用品，以实际行动助学、助困，解决了他们的燃眉之急；公司为牡丹江市首届“国安杯””美术书法作品展览捐款3万元；为支持疫情防控工作，公司向防疫一线捐赠防疫资金、防疫物资、物品累计10余万元。公司热心社会公益事业做法和事迹，多次被牡丹江市新闻媒体宣传报道。

六是以参政议政为标志，履职尽责，积极发挥“两代表一委员”正向作用。公司现有区级党代表2名、市级党代表1名、区级人大代表1名，市级人大代表1名、省级人大代表1名。“两代表一委员”在牡丹江市区级、市级党代会、市级人代上参政议政，履职尽责，发挥了代表正向作用。        回首过去三年，我们深深地体会到，谋事在人，成事在人，事在人为。我们审时度势，顺时而为，以变应变，见招拆招，踏平坎坷，攻坚克难，在逆境中和夹缝中突出重围，打拼出了属于我们的一片天地，创造了属于我们的业绩。成绩来之不易，收成不负有心人。良好局面源于公司领导集体的正确运筹决断，源于全体干部员工的同心同德，源于公司上下的齐心协力。

       一元复始，万象更新。

2023年正向我们走来，展望2023年，机遇与挑战并存，前景光明。面对外部环境形势变化，我们只要在战略上和措施上主动适应市场，抢抓先机，下好先手棋，才能实现持续发展。

继续探索强强联合发展战略。寻找优质、适合的合作伙伴，强强联合，推进企业持续、健康发展。

 建立全员找活激励机制，实施拓展市场战略。市场就是企业的生命线，拓展市场是企生产经营的重中之重，公司将制定相应找活激励政策，调动全员找活积极性。明年公司要立足于省内市场，尽可能多地获取市场份额，同时要加大外省市场拓展力度，做到省内、省外两块市场遍地开花、结果。  

强化管理，开源节流，实施创收增收战略。眼睛向内，苦练内功，内部要加强管理，压缩开支，进一步挖潜增效；眼睛向外，多措并举，向外部创收增收要效益。

     加强基础建设，提升企业核心竞争力。强化人才队伍建设，培育高素质人才和复合型人才，以人才为支撑打造企业人力资源优势；强化企业资信建设，打造企业资信力新优势；强化企业科技创新建设，通过“四新”、工法、QC、BIM、专利等打造专业型、技术型企业优势；强化企业文化建设，通过弘扬企业精神、精神文明建设、思想政治工作等举措，打造企业软实力优势。

      加强和改善党的领导，推进党政工作一体化格局。坚持以党的二十大精神为指引，充分发挥公司党委全面领导核心作用，推进党政人员交叉任职、双向进入领导体制，党政工作同步研究、同步部署、同步落实，步调一致。进一步加强党的组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设，充分发挥党委的政治引领和政治保证作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。               笃志前行，为者常成。

 只要我们继续坚持主动适应市场的经营战略，进一步完善公司管理体制，活化内部运行机制，制定行之有效的战略与措施，广泛凝聚力量，坚持以人为本最大限度地释放企业潜能，企业将会保持持续、健康、高效发展局面。

    新春福旺迎好运，佳节吉祥开门红。

 辞旧迎新之际，给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，阖家幸福，新年吉祥，万事如意！

 祝愿企业乘势而为，蒸蒸日上，不断开创公司改革和发展新局面！

                        董事长：李 景 国

                        总经理：刘     波

                                                                                             2022年12月31日